谋篇布局启新程 凝心聚力绘蓝图 ——襄阳市中医医院召开“十五五”规划务虚会

为科学谋划2026年重点工作，精准锚定“十五五”时期发展方向，以战略眼光擘画医院高质量发展新蓝图，1月 20日下午，襄阳市中医医院“谋划2026，赢在‘十五五’”规划务虚会在行政楼三楼会议室召开。党委书记皮红林主持会议，医院领导班子成员、相关职能科室负责人参会。

会上，皮红林首先强调了此次务虚会的战略意义。他指出，“十五五”时期是医院实现高质量发展的关键攻坚阶段，编制好“十五五”规划、谋划好2026年工作，既是贯彻落实国家公立医院发展政策和湖北省《关于建设智慧化现代医疗体系的实施方案》精神的政治责任，也是回应患者期盼、满足职工诉求、推动医院可持续发展的必然要求。

与会人员立足医院发展实际，本着“实事求是、集思广益”的原则，以“前瞻性、科学性、可操作性”为核心原则，聚焦三大关键领域展开深度研讨，既有对当前工作的理性审视，也有对未来发展的大胆构想。在学科建设方面，系统剖析了现有学科优势与短板，围绕重点学科培育、特色专科建设、学科交叉融合等方向，明确“十五五”期间学科发展的核心目标与实施路径；在精细化管理领域，针对运营管理优化、医疗服务质量提升、成本精准控制、绩效考核完善等关键问题，提出了一系列兼具创新性与实用性的管理策略；在人文医院建设方面，围绕以人为本的医院文化营造、患者就医体验改善、医务人员人文关怀强化、职业素养提升等内容，探讨如何打造更具温度、更有特色的现代化医疗服务体系。

皮红林表示，大家围绕研讨主题深入交流、碰撞思想，进一步凝聚了发展共识、明晰了工作思路、细化了落实举措。此次务虚会的召开，不仅为2026年医院工作开好局、起好步提供了有力指引，更为“十五五”期间医院高质量发展筑牢了战略根基。他要求，全体班子成员和各职能科室负责人要深刻认识自身肩负的责任，以此次务虚会为契机，扎实做好谋划发展各项工作。一要提高政治站位，把规划编制作为当前重要政治任务，主动对标对表国家和省、市政策要求，确保规划的前瞻性与合规性；二要坚持实事求是，深入开展调研走访，广泛征求临床一线、患者代表、行业专家各方意见，把医院的实际情况摸准、把行业发展趋势吃透，让规划举措更具针对性和可操作性；三要强化协作担当，各科室要主动融入全局，密切配合、通力合作，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

下一步，医院将全面梳理会议成果，将研讨形成的共识转化为具体工作方案。一是形成“十五五”重点工程项目清单。围绕学科建设、智慧医院、人才引育、服务提升、运营管理、文化建设等六大维度，梳理形成不少于15项可落地、可评估、可考核的重点项目，每项项目均明确牵头领导、责任科室、阶段性目标及完成时限。二是持续推进“每月调度、年度考核”机制。由质量控制办公室牵头，对重点项目实行台账式管理，动态跟踪进展，及时协调解决堵点难点，确保任务按节点推进。三是推行量化指标管理。每个重点项目均设置3–5项关键绩效指标（KPI），做到目标可测、成效可见。四是强化结果运用与激励约束。将重点项目推进情况纳入年度绩效考核体系，对成效突出的科室和个人予以表彰奖励，对推进不力、进度滞后的进行约谈通报，切实以“实绩导向”激发全院干事创业活力。

医院将以此次务虚会为起点，把“务虚”成果转化为“务实”行动，以钉钉子精神狠抓落实，奋力谱写襄阳市中医医院“十五五”时期高质量发展的崭新篇章！